Andreas Behringer

Ein Zwischenfazit zu einer verschärften Entwicklung in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Dieser, mein subjektiver Blick auf Zeiterfassung, ist kein rein historischer Rückblick auf gewachsene Arbeitsmodelle. Er ist ein Zwischenfazit zu einer Entwicklung, die sich in den letzten Jahren deutlich verschärft hat. Mit dem EuGH-Urteil von 2019 und der anschließenden nationalen Rechtsprechung hat sich die gesetzliche

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Fast jede Führungskraft kennt diesen Gedanken:„Eigentlich weiß ich genau, was gute Führung bedeutet.“ Und das stimmt meistens auch. Die wenigsten Führungskräfte scheitern heute am Wissen. Sie scheitern an der Umsetzung. Oder anders gesagt: Machen ist wie wollen – nur krasser.1 Gute Führung scheitert selten an Einsicht Positive Leadership, Servant Leadership und Coaching Leadership sind längst

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In einer Zeit, in der Führung mehr sein muss als bloße Verantwortung, wächst der Bedarf nach authentischer, reflektierter und wirksamer Führung. Positiver Führungsstil, servant leadership und coaching leadership sind längst keine Buzzwords mehr, sondern praxiserprobte Ansätze, die Teams zu Vertrauen, Motivation und Nachhaltigkeit führen. Doch wie kann ich als Führungskraft diese hohen Ansprüche wirklich leben

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Führung neu denken: Warum „Dienen“ kein Widerspruch ist Viele Führungskräfte sind es gewohnt, Verantwortung nach oben zu tragen und Druck nach unten weiterzugeben. Servant Leadership stellt dieses klassische Führungsverständnis radikal auf den Kopf. Es beginnt nicht mit Macht, Status oder Position – sondern mit einer Haltung: Ich bin als Führungskraft für mein Team da, nicht

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Und wie sie sich klar von Servant Leadership unterscheidet Warum Führung heute mehr Coaching braucht Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich grundlegend verändert. In einer Arbeitswelt, die von Komplexität, Fachkräftemangel und stetigem Wandel geprägt ist, reichen klassische Steuerungs- und Kontrollmechanismen längst nicht mehr aus. Mitarbeitende erwarten Sinn, Entwicklung und echte Beteiligung. Genau hier setzt coaching-basierte

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Feedback trifft uns oft dort, wo wir am empfindlichsten sind Wer seine Arbeit liebt, hohe Standards hat und regelmäßig überperformt, reagiert auf Feedback oft sensibel – manchmal sogar verletzt. Gerade Leistungsträger identifizieren sich stark mit dem, was sie tun. Kritik fühlt sich dann schnell wie ein Urteil über die eigene Persönlichkeit an. Doch wenn wir

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Die meisten verbinden Führung mit Positionen, Titeln oder Macht. Doch echte Führung beginnt nicht dort, wo andere folgen – sondern wo man sich selbst im Griff hat. Selbstführung ist kein Nebenprodukt von Leadership, sie ist ihr Fundament. Bevor jemand andere führen kann, muss er lernen, sich selbst zu steuern, sich zu strukturieren, sich zu hinterfragen

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In einer Welt, die Leistung feiert und Disziplin glorifiziert, ist die Fähigkeit, sich selbst zu überwinden, zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Besonders im beruflichen Umfeld gilt: Wer sich auch dann noch motivieren kann, wenn andere aufgeben, hat einen entscheidenden Vorteil. Doch wo liegt die Grenze zwischen produktiver Selbstführung – und schädlicher Selbstausbeutung? Dieser Artikel klärt,

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Führung wird in der modernen Arbeitswelt oft als Rolle verstanden, die mit Abstand, Strategie und Struktur zu tun hat – nicht mit Inhalt. Führungskräfte sollen Prozesse managen, Menschen entwickeln, Schnittstellen moderieren. Doch was, wenn sie nicht verstehen, worum es inhaltlich eigentlich geht? Wenn sie Entscheidungen treffen, ohne die Konsequenzen zu überblicken? Wenn sie steuern –

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Nicht der Titel führt – sondern der Mensch. In vielen Organisationen wird Führung mit einem Titel, einer Position oder einem Eintrag im Organigramm verwechselt. Dabei ist Führung keine Frage des Ranges, sondern der Wirkung. Ein Titel kann Macht verleihen – aber keine Autorität. Er kann Anweisung erlauben – aber kein Vertrauen schaffen. Und er kann

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