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Fundamental Character Is Unlikely to Change
Warum Feedback oft nicht wirkt – und was das für gute Führung bedeutet „Fundamental character is unlikely to change.“ Ein unbequemer Satz. Ein Satz, der im Widerspruch steht zu unserer Feedbackkultur, zu Entwicklungsplänen, zu Jahresgesprächen, zu Persönlichkeitsseminaren und Coachingprogrammen. Und doch steckt in ihm eine Wahrheit, die viele Führungskräfte intuitiv kennen, aber selten aussprechen. Die
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Warum aktives Motivieren von Mitarbeitenden der falsche Ansatz ist
Motivation gilt in vielen Unternehmen als Führungsaufgabe Nummer eins. Führungskräfte sollen inspirieren, mitreißen, begeistern. Es gibt Motivationsreden, Kick-off-Events, emotional aufgeladene All-Hands-Meetings und immer neue Programme, die „Energie ins Team bringen“ sollen. „Du musst Dein Team mehr motivieren!“ Und doch stellt sich nach all dem oft eine ernüchternde Frage:Warum hält diese Motivation nie lange an? Das
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Warum ich als Führungskraft bewusst ein Vakuum erzeuge
Viele Führungskräfte definieren sich über Präsenz, Entscheidungen und Lösungsstärke. Sie sind da, greifen ein, räumen Hindernisse aus dem Weg und sorgen dafür, dass Dinge erledigt werden. Lange Zeit galt genau das als gute Führung. Ich gehe in meiner Führung oft bewusst einen anderen Weg. Ich erzeuge ein Vakuum. Nicht aus Bequemlichkeit.Nicht aus Desinteresse.Sondern aus Überzeugung.
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Erfolg Entsteht Durch Herausforderung
Erfolg fühlt sich nur dann wie Erfolg an, wenn ihm eine echte Herausforderung vorausgeht. Dieses Prinzip ist so alt wie menschliche Entwicklung selbst und doch gerät es in modernen Arbeits- und Erziehungskontexten zunehmend in Vergessenheit. In einer Zeit, in der vieles schnell verfügbar ist, in der Fehler vermieden und Frustration möglichst früh abgefedert werden sollen,
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Zeiterfassung: Ein Zwischenfazit
Ein Zwischenfazit zu einer verschärften Entwicklung in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Dieser, mein subjektiver Blick auf Zeiterfassung, ist kein rein historischer Rückblick auf gewachsene Arbeitsmodelle. Er ist ein Zwischenfazit zu einer Entwicklung, die sich in den letzten Jahren deutlich verschärft hat. Mit dem EuGH-Urteil von 2019 und der anschließenden nationalen Rechtsprechung hat sich die gesetzliche
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Machen ist wie wollen, nur krasser – warum Leadership Sparring genau hier ansetzt
Fast jede Führungskraft kennt diesen Gedanken:„Eigentlich weiß ich genau, was gute Führung bedeutet.“ Und das stimmt meistens auch. Die wenigsten Führungskräfte scheitern heute am Wissen. Sie scheitern an der Umsetzung. Oder anders gesagt: Machen ist wie wollen – nur krasser.1 Gute Führung scheitert selten an Einsicht Positive Leadership, Servant Leadership und Coaching Leadership sind längst
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Teamlead Sparring – Die geheime Zutat für echte Führungs-Kraft
In einer Zeit, in der Führung mehr sein muss als bloße Verantwortung, wächst der Bedarf nach authentischer, reflektierter und wirksamer Führung. Positiver Führungsstil, servant leadership und coaching leadership sind längst keine Buzzwords mehr, sondern praxiserprobte Ansätze, die Teams zu Vertrauen, Motivation und Nachhaltigkeit führen. Doch wie kann ich als Führungskraft diese hohen Ansprüche wirklich leben
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Servant Leadership: Führen, indem man dient – und dadurch Wirkung entfaltet
Führung neu denken: Warum „Dienen“ kein Widerspruch ist Viele Führungskräfte sind es gewohnt, Verantwortung nach oben zu tragen und Druck nach unten weiterzugeben. Servant Leadership stellt dieses klassische Führungsverständnis radikal auf den Kopf. Es beginnt nicht mit Macht, Status oder Position – sondern mit einer Haltung: Ich bin als Führungskraft für mein Team da, nicht
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Coaching-basierte Führung: Potenziale entfalten statt Aufgaben verteilen
Und wie sie sich klar von Servant Leadership unterscheidet Warum Führung heute mehr Coaching braucht Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich grundlegend verändert. In einer Arbeitswelt, die von Komplexität, Fachkräftemangel und stetigem Wandel geprägt ist, reichen klassische Steuerungs- und Kontrollmechanismen längst nicht mehr aus. Mitarbeitende erwarten Sinn, Entwicklung und echte Beteiligung. Genau hier setzt coaching-basierte
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Feedback als Wachstumsturbo – Wie du Kritik von oben annimmst, ohne sie persönlich zu nehmen
Feedback trifft uns oft dort, wo wir am empfindlichsten sind Wer seine Arbeit liebt, hohe Standards hat und regelmäßig überperformt, reagiert auf Feedback oft sensibel – manchmal sogar verletzt. Gerade Leistungsträger identifizieren sich stark mit dem, was sie tun. Kritik fühlt sich dann schnell wie ein Urteil über die eigene Persönlichkeit an. Doch wenn wir
Andreas Behringer
good leadership matters
