Fast jede Führungskraft kennt diesen Gedanken:
„Eigentlich weiß ich genau, was gute Führung bedeutet.“

Und das stimmt meistens auch. Die wenigsten Führungskräfte scheitern heute am Wissen. Sie scheitern an der Umsetzung. Oder anders gesagt:

Machen ist wie wollen – nur krasser.¹

Gute Führung scheitert selten an Einsicht

Positive Leadership, Servant Leadership und Coaching Leadership sind längst keine Nischenthemen mehr. Wertschätzung, Vertrauen, Eigenverantwortung, psychologische Sicherheit – all das ist bekannt.

Und trotzdem erleben viele Teams genau das Gegenteil.

Warum?

Weil zwischen Wollen und Machen ein unsichtbarer Raum liegt:

• Zeitdruck
• alte Gewohnheiten
• innere Zweifel
• schwierige Führungssituationen, für die es keine einfache Lösung gibt

Genau in diesem Raum entscheidet sich Führung.

Der Moment, in dem Wollen zu Machen wird

Leadership Sparring setzt nicht bei Konzepten an – sondern bei der Realität deines Führungsalltags.

Nicht: „So sollte man führen.“

Sondern: „Was hindert dich gerade daran, genau das zu tun, was du eigentlich willst?“

Im Sparring geht es nicht um Belehrung, sondern um Klarheit:

• Welche Entscheidung schiebst du vor dir her?
• Welches Gespräch vermeidest du – und warum?
• Wo handelst du gegen deine eigenen Werte, obwohl du es besser weißt?

Leadership Sparring macht diese Punkte sichtbar – und handhabbar.

Warum Machen ohne Sparring so schwer ist

Allein zu reflektieren ist wertvoll. Aber ganz allein konsequent ins Handeln zu kommen, ist deutlich schwerer. Denn unser Gehirn ist hervorragend darin,

• gute Gründe fürs Aufschieben zu finden
• Risiken größer zu machen als sie sind
• alte Muster als „bewährt“ zu verkaufen

Ein Sparring-Partner hält hier bewusst dagegen.
Nicht mit Lösungen, sondern mit den richtigen Fragen.

So entsteht Verbindlichkeit: Nicht theoretisch, sondern konkret.

Vom Vorsatz zur Führungspraxis

Leadership Sparring hilft, aus vagen Vorhaben klare Handlungen zu machen:

• aus „Ich sollte mehr Vertrauen geben“ wird ein konkreter nächster Schritt
• aus „Ich müsste klarer kommunizieren“ wird ein echtes Gespräch
• aus „Ich will positiver führen“ wird erlebbares Führungsverhalten

Genau hier entfaltet positives Führen seine Wirkung – nicht im Leitbild, sondern im Alltag.

Sparring ist kein Coaching-Light – sondern Führungsarbeit

Leadership Sparring ist kein nettes Gespräch zur Selbstbestätigung.
Es ist ein Raum, in dem Führung ehrlich betrachtet wird:

• mit Verantwortung
• mit Wirkung
• mit Konsequenz

Es fordert – und genau deshalb bringt es Bewegung.

Denn Führung entwickelt sich nicht dadurch, dass man es besser will.
Sondern dadurch, dass man es besser macht.

Fazit: Wenn du führen willst, musst du machen – nicht nur wollen

Ein persönliches Leadership Sparring schließt die Lücke zwischen Anspruch und Realität. Zwischen Haltung und Verhalten. Zwischen guter Absicht und spürbarer Wirkung.

Oder kurz gesagt:
Leadership Sparring macht aus Wollen endlich Machen.

Und das ist ziemlich krass – im besten Sinne.

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1. Der Satz „Machen ist wie wollen, nur krasser“ ist ein moderner, humorvoller Leitspruch aus der zeitgenössischen Arbeits- und Führungskultur. Eine eindeutig belegbare Urheberschaft ist nicht bekannt. ↩︎